~/blog/gids/craft
Vakmanschap in het AI-tijdperk
Wat waar blijft, welk gereedschap er ook bijkomt. Over proces, oordeel en code kunnen lezen.
Waar deze gids over gaat
Elke paar jaar komt er gereedschap voorbij dat het vak zou opheffen. Frameworks, no-code, en nu agents. Het vak blijkt steeds hardnekkiger dan de voorspelling, omdat typen altijd maar een klein deel van het werk was. De kern is begrijpen wat er moet gebeuren, beoordelen of het klopt, en de gevolgen dragen als het draait. Deze cluster gaat over dat blijvende deel.
Ik zeg dat zonder nostalgie. Ik gebruik de nieuwe gereedschappen volop. Maar hoe krachtiger het gereedschap, hoe zwaarder de basisvaardigheden gaan wegen die er niet door vervangen worden.
Wat waar blijft
Sommige stukken hier gaan over tijdloze techniek. De magie van tries en DFS is er zo een: een traag stuk software razendsnel maken door de juiste datastructuur te kiezen. Dat soort werk verdwijnt niet, hoe goed de generatie ook wordt, want je moet weten wat je zoekt om het te herkennen als het voorbijkomt. Hetzelfde geldt voor de waarschuwing in stop met copy-paste engineering: wie code overneemt zonder hem te doorgronden, bouwt op andermans aannames. Dat gold al in de Stack Overflow-tijd en het geldt nog steeds met een agent.
Het is bijna altijd je proces
Als AI-adoptie ergens pijn doet, is mijn eerste vraag zelden wat het model fout deed. Je hebt geen AI-probleem, je hebt een procesprobleem is de diagnose die het vaakst klopt: AI introduceert geen nieuwe categorie fouten, het legt bestaande gaten in je proces bloot op een tempo dat je niet meer kunt negeren. De schaalversie daarvan staat in je 10x-developer zit vast in een 0,1x-pipeline: code werd goedkoop, maar de pijplijn die code in waarde omzet is nooit meegegroeid, en dus verschuift de bottleneck naar review, deploy en besluitvorming.
Oordeel en code kunnen lezen
Om te beoordelen wat een model je geeft, moet je snappen wat het is. Het briljante papegaai-probleem legt uit wat een LLM eigenlijk doet als het denkt: next-token-predictie, buitengewoon goed, en fundamenteel blind voor waarheid. Wie dat eenmaal ziet, kalibreert vanzelf. Je stopt met vertrouwen op toon en zelfverzekerdheid, en gaat terug naar de enige toets die telt: zelf lezen, zelf begrijpen. Hoe dat afloopt als je die toets overslaat, staat in de dag dat Claude mijn productie database verwijderde. Dat verhaal is inmiddels mijn kortste argument voor discipline.
Een duurzaam vak
Blijft de vraag waar het beroep zelf heen gaat. Het veerkrachtigste beroep eet zijn eigen zaaigoed op kijkt naar de cijfers: engineers blijken de veerkrachtigste functie in tech, terwijl de instroom van junioren opdroogt. De vaardigheden uit deze cluster, lezen, beoordelen, proces bouwen, zijn precies de vaardigheden die schaars worden. Slecht nieuws voor wie erop rekende dat de tools het overnemen. Goed nieuws voor wie ze bijhoudt.
Waar dit raakt aan kwaliteit
Vakmanschap zonder meetlat blijft een gevoel. De cluster over AI en codekwaliteit maakt het concreet, en het scharnierstuk is snelheid werd goedkoop, je oordeel niet: de economie achter de vraag waarom juist oordeel het schaarse goed werd. De rest van die gids vind je hieronder bij de verwante onderwerpen.
Hieronder eerst drie startpunten, daarna alle stukken uit deze cluster, nieuwste eerst.
Beste startpunten
- Je hebt geen AI-probleem. Je hebt een procesprobleem.
De diagnose die het vaakst klopt: AI legt de gaten in je proces bloot, in hoog tempo.
- Het briljante papegaai-probleem: wat AI eigenlijk doet als het 'denkt'
Wat een LLM eigenlijk doet als het denkt. De basis onder elk realistisch oordeel over AI.
- De dag dat Claude mijn productie database verwijderde
Het verhaal dat alles concreet maakt. Wat er gebeurt als vertrouwen discipline vervangt.
Alle artikelen in dit onderwerp
Het veerkrachtigste beroep eet zijn eigen zaaigoed op
Nieuwe cijfers zeggen dat AI de engineeringbanen niet heeft weggevaagd, engineers zijn juist de veerkrachtigste functie in tech. Lees de voetnoot: hetzelfde rapport laat zien dat de instroom van juniors is ingestort. De veerkracht van nu wordt geleend ten koste van een seniortekort straks.
De uitknop was nooit van jou
Fable 5 crashte niet. Het werd teruggeroepen. Een Amerikaanse exportmaatregel haalde het beste model van Anthropic op 12 juni wereldwijd offline, voor elke klant tegelijk, en geen enkele retry of fallback had je daartegen geholpen.
Je coding agent heeft geen wereldmodel. Jij hebt er een omheen gebouwd.
Yann LeCun zegt dat de weg naar echte intelligentie via wereldmodellen loopt, niet via LLMs. Hij heeft waarschijnlijk gelijk. En het verklaart precies waarom je agent-loop werkt.
De teller stond altijd al te lopen
GitHub Copilot stuurde op 1 juni de rekening. Ontwikkelaars schrokken. Maar de verrassing is niet de prijs, het is wat die rekening onthult: twee jaar lang betaalde iemand anders voor jouw workflow.
Tokenmaxxing: wat er gebeurt als je het verkeerde meet
Amazon bouwde een scorebord voor wie de meeste AI-tokens verbrandt. Medewerkers bespeelden het systeem. De rekeningen explodeerden. Uber's CTO gaf toe dat er nog geen verband is tussen al die uitgaven en het daadwerkelijk shippen van producten. Dit was altijd al te voorspellen.
Het plafond is van beton
Elke rate limit, aanmeldstop en prijswijziging van de afgelopen zes maanden heeft één oorzaak. Geen hebzucht. Geen onhoudbaar bedrijfsmodel. Natuurkunde.
De benchmarks zeiden 'frontier'. Ontwikkelaars zeiden 'dom'.
Gemini 3.5 Flash topte op dag één MCP Atlas, Toolathlon en CharXiv. De ochtend erna stond op Google's eigen forum een ontleding van een model dat 776 stappen lang in een lus hing. Het gat tussen de benchmark en het werk is geen bug.
Je 10x-developer zit vast in een 0,1x-pipeline
AI heeft code goedkoop gemaakt. Niemand heeft de pipeline geüpgraded die code omzet in waarde. Nu verslindt de bottleneck je senior engineers.
De dag dat Claude mijn productie database verwijderde
AI code assistenten zijn ontzettend krachtig, totdat ze besluiten een corruptie te 'fixen' door je database te wissen. Een waarschuwing over backups en waarom ook dev-boxes ze nodig hebben.
De bureaucratie van bots: waarom we de controleur controleren
Het inzetten van een AI om het werk van een andere AI te controleren levert betere resultaten op. Maar we bouwen onbewust de trage, complexe bedrijfsbureaucratie na die we juist probeerden te vermijden.